Ligna 2017, Hannover

Merci de l’èquipe de
Working Process!

La vraie valeur

 

Nous avons atteint notre objectif de révolutionner les méthodes de fabrication des châssis de fenêtres en bois. Et nous avons découvert que pour gagner, il faut s’entourer des bonnes personnes au bon moment.

Les produits du groupe

Un défi quotidien

 

Faire la différence veut dire être différent. Cela veut dire affronter les défis et les problèmes avec une pensée latérale, en ne négligeant aucun détail. Tous les jours.

 

Notre mission

Les Centres de travail flexible WP sont réalisés selon les principes cardinaux de la Mission de l’entreprise: précision, flexibilité, productivité et fiabilité.

Working Process S.r.l. a débuté son activité en 2000 avec une mission bien définie: celle de révolutionner les méthodes de fabrication des châssis en bois.

Les lignes à hautes capacité de production de marque CML sont étudiées et réalisées en fonction des besoins des clients.

Ensemble, nous avons créé l'identité de secteur.

Le secret? Recherche, développement, dialogue avec tous les intervenants de ce marché. La connaissance est un bien à partager, et non pas un luxe destiné à peu d'élus.

Quelques évènements importants concernant l’activité et le progrès de Working Process, de sa naissance à nos jours.

LA NAISSANCE

Année de fondation: le besoin du marché a vu l’arrivée de petits et de grands systèmes angulaires avec une progression de la flexibilité et, par conséquent, un abaissement de la productivité.

LE DEVELOPPEMENT

LOGOS IWC: le premier centre de travail complètement automatique présenté par Working Process: tenonnage, perçage, fraisage et profilage interne et externe sont l’œuvre d’une seule machine.

LA CONSOLIDATION

Acquisition, par Working Process, de CML Machinery pour créer un pole technologique consacré au développement de la proposition du produit Working Process.

LE DEFI

Trouver une méthode de travail qui soit à la fois simple et efficace pour le client, qui permette d’éliminer les erreurs et d’éviter les problèmes de logique. Simplifier les Processus en créant du profit.

S.P.I.N. est l’acronyme qui synthétise les quatre phases d’intérêt pour constituer un nouveau business ou convertir un engagement économique fatigant en profit. Nos conseillers opèrent pour rendre bénéfiques les investissements et pour illustrer les meilleures stratégies de production et de marché, en particulier par rapport aux trends et à la productivité nationale et internationale.

Situation: je dois changer, remplacer une machine ou renouveler totalement la ligne de production des menuiseries de mon entreprise.

Problème: à première vue, tous les systèmes de production semblent similaires. Comment trouver la meilleure solution sans posséder de méthode de confrontation et différents systèmes sur le marché? Comment savoir si le choix que je fais aujourd’hui répondra aux défis de demain?

Implications: la compétition est toujours plus féroce. Les nouvelles technologies rendent rapidement obsolètes les systèmes de production. Le marché des menuiseries évolue rapidement.

Nécessité: définir mon projet entrepreneurial pour l’avenir (objectifs et vision). Définir mon modèle de business qui me permet d’atteindre ces objectifs. Définir les facteurs critiques de mon succès. Trouver une méthode objective pour confronter les différents systèmes de production de menuiseries sur le marché.

Ce qu’ils disent de nous.

La parole aux clients.

WP is for us a very dynamic, innovative and reliable partner. Our next machine will be a WP…for sure!

Ost Manufaktur

Sehr zufrieden mit Maschine. höchst variabel, minimalste Querschnitte und kurze Teile möglich, sehr effizient, überdurchschnittliche gute Qualität.

Huber Fenster

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WORKING PROCESS S.r.l. a débuté son activité en 2000 avec une mission bien définie: celle de révolutionner les méthodes de fabrication des châssis en bois. Dès ses premiers pas, cette entreprise a démontré sa capacité et l’expérience que détiennent ceux qui opèrent depuis de nombreuses années dans le secteur du travail du bois, et en particulier de la fabrication de “fenêtres”. L’idée est de perfectionner, en la poussant jusqu’à des limites extrêmes, la méthode de fabrication, selon les concepts de produit “préfini”.

Toute la gamme des Lignes de production et des Centres de travail compacts sont réalisés selon les principes cardinaux de la “Mission” de l’entreprise: précision, flexibilité, productivité et fiabilité. Ces principes constituent la direction vers laquelle évolue Working Process pour réaliser sa propre “Vision” de l’environnement futur du travail, que devront adopter les fabriquant de châssis, un environnement de travail qui, suite à l’investissement effectué, permette de rendre la vie professionnelle meilleure sous tous ses aspects, aussi bien du point de vue des besoins personnels que du point de vue économique/financier.

En partant de l’idée d’un économiste utilitariste, Jeremy Bentham, qui a vécu entre le dix-huitième et les dix-neuvième siècle, que l’on peut résumer ainsi: le vrai progrès améliore la qualité de vie, Working Process a forgé son propre Pay-off: Working Process constructeurs du vrai progrès. Pour la première fois, le concept de “4P”™ est introduit : Préfini, Pré-fraisé, Equarrissage, Prêt. Un concept dont le copyright appartient à Working Process et qui, dans sa synthèse, donne naissance à la révolution la plus importante et la plus moderne du secteur de la production des châssis en bois.

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